今年以来，滨海农商银行紧跟发展步伐，进一步创新提质增效举措，改革转型机制，全力推动滨海农商银行持续稳健发展。

　　坚守战略定位。持续深耕农村市场、专注普惠金融。以结对共建活动和对标一流行动为抓手，建立互惠共赢的银政、银村关系，进一步提升服务“三农”的渗透力和创新力。持续修订完善不良贷款责任追究处置办法，将“支农支小”指标纳入经营层年度经营管理目标责任制考核办法，引导和激励全员投身服务“三农”的积极性和主动性。

　　推进“三大工程”。优化整村授信、网格化营销、企业家家到为主体的“三大工程”实施方案，加强与地方政府、村（社区）的信息共享，建立“黑白名单”，开展派单营销，并将新增授信签约率作为“整村授信”验收的“一票否决”项目。建立授信回访机制，确保客户授信知晓率达100%。定期开展滨海籍异地商会走访营销活动，稳固与北京、上海、昆山等7家商会的合作关系。

　　调优发展结构。加大对公、活期等低成本资金的营销力度，拓展代收代付功能加载，限额发行大额存单，稳步压降票据业务，严格控制大额贷款，把牢授信前道关口，稳步压降存量规模。建立全视角考察评价体系，健全完善竞岗竞聘机制，充实各级各类后备人才库，加大专业人才引进，不断提升人员结构的年轻化、专业化水平。

　　聚力改革转型。推进业务转型，构建“线上+线下”立体化业务发展体系，加速推动线下业务线上融合。推进数字化转型，有效融合绩效考核、报表统计等系统。推进精细化管理转型，加强财务核算和费用管理，健全督查督办机制，建立定期汇报交流制度。推进智慧厅堂建设，实现凭证电子化、无纸化、流程化管理。加强联动机制建设，提升业务穿透能力，强化考核机制，完善消保制度，注重合规文化宣贯，强化内控制度建设，切实防范各类监管风险、操作风险、消费投诉、声誉风险、员工行为风险。

　　塑优企业文化。畅通员工建议诉求通道，全面提升员工的凝聚力、向心力和幸福感。切实履行社会责任，积极投身社会公益事业，常态化开展与低收入农户“结对帮扶”活动、文明城市创建活动，持续组织开展义务献血、扶贫一日捐、捐资助学、送金融知识下乡等，充分彰显滨海农商银行“扎根地方”的特质。