砥砺前行　再谱华章
——县人民医院召开2022年度总结表彰大会

　　2月21日，县人民医院隆重召开2022年度总结表彰大会。医院党委书记吴限就如何创新做好2023年度工作提出具体要求；医院党委副书记、院长戴斌作工作报告，总结2022年度工作，部署安排今年任务；医院党委副书记刘爱军主持会议，并宣读表彰决定。全院中层以上干部及表彰对象参加会议。

　　会议总结了2022年县人民医院在县委、县政府及县卫健委党委的正确领导下，各项工作取得了新的业绩。医院党委中心工作实现新跨越，党建引领全院工作取得明显成效。通过院党委中心组学习等系列学习培训，持续学深悟透党的二十大精神要义，全面贯彻落实县委、县政府决策部署，认真学习国家医疗工作政策精神和工作业务知识，学以致用，努力提升政治素养，医疗服务质量水平同步提升，重点专科学科建设稳步推进，多学科联合会诊（MDT）渐趋完善。目前，共建成骨科、检验科和儿科3个市重点学科，肿瘤科等11个市重点专科，眼科、神经外科2个市重点专科建设单位,其余部分科室均申报县重点专科。开展门诊和住院部多学科会诊，成立肺结节、肿瘤、食道等门诊MDT多学科诊疗。疫情防控措施迅速调整到位，常态化新冠疫情防控得到肯定。按计划先后四次对重症救治床位进行扩容，现有ICU床位85张、EICU床位24张，另有可转化床位34张。对院内疫情防控点开展“八排查”院感督查，发现问题及时整改；落实“四个一”制度开展“八排查”工作。科教研人才工作再出佳绩。完成南医大康达学院公共卫生本科班临床教学任务。全年接收各类人员培训230人；举办市级继续教育项目17个；发表SCI论文15篇，省级课题1项，已结题1项；申报省新技术引进奖2项、康达学院课题10项、市新技术引进奖8项，顺利完成院级课题申报10项。获批市医学重点青年人才11人、创新团队6个，获批2个省“333”人才。创新探索“院长热线”制度，夯实信访管理。从全院“12345”政务热线和“院长热线”投诉入手，定期进行现场点评汇报，通过认真分析与追踪，剖析问题根源，制定整改措施，查找管理漏洞，严肃通报处理了一批问题当事人和责任人，迅速在全院上下营造了管控的高压态势，全院工单和热线投诉数量下降明显。
　　会议指出，2023年，医院处于挑战与机遇叠加、发展赶超的新阶段，重点聚焦“促增长、调结构、强质量、保安全”，全院上下要始终保持抓住机遇的先行意识、快速反应的担当意识、一紧再紧的加压意识、事在人为的拼闯意识。以什么样的奋斗姿态，交出什么样的实践答卷，考验着每一位干部职工。各科室要明确工作指导思想、目标任务、推进措施，砥砺前行，重抓落实，再谱华章。要突出党建引领。把业务工作的难点作为党建工作的重点，推进党建工作与业务工作深度融合。强化一个核心，就是坚持和加强党委的领导；明确“两个方向”，即强学科、抓服务；加强三个建设，即建设一支推动医院高质量发展的人才队伍、建设现代化管理型医院、建设智慧医院。坚持党建工作与高水平医院建设并驾齐驱。要抓好科室、党支部的文化建设，打造科室特色、擦亮支部品牌。将医院文化与科室文化、党支部文化建设做到同部署、同考核、同奖惩，在全院形成同心同德干事业、齐心协力促发展的良好局面。学习宣传贯彻党的二十大精神与推动工作相结合。把全院党员干部的思想行动和解决实际问题结合起来，按照公立医院综合改革的要求，切实为群众办实事解难题，推动各项工作落地落实。
　　会议要求，今年，全院上下要突出优质服务。提升医疗服务质量。围绕“国考”“创等”、DRG支付等高质量发展指标要求，在出院人次、门诊量、三四级手术例数等方面有新的突破，同时不断优化各项医疗指标，借助医院搬迁扩容、医共体扩面，建立科学合理的运行管理模式。加强学科团队建设。围绕“学科整合+专业细分”，在省市级重点专科创建基础上，努力把学科做强做优，把专业做精做细。有效提高临床科室和实验室团队的优化组合，推进科室间、科室内部的协作配合，做到全院协同共进，达到院有特色、科有重点、人有专长。实施人才引育提质。围绕高端人才引进培养，建立专业人才和管理人才同步培养机制，继续深化与国内知名院校合作，借智引力引才。加大对现有人才的培养力度，集中力量培养一批高素质、高水平的学科带头人及学术骨干。推进信息赋能行动，信息化建设是医院实现高质量发展的灵魂，要围绕智慧医疗、智慧管理，从“全业务、全流程、全方位、全时段”入手，推动医院向精细化管理转变，提升百姓的就医体验。
　　会议要求，今年，全院上下要突出作风建设。加快转变工作作风，加强党风廉政和行风建设，努力营造风清气正的发展氛围。“精准谋划”见细功。各科室要围绕医院重点工作要求，科学系统谋划全年工作，以等不得的紧迫感、慢不得的危机感、错不得的责任感，在目标任务上再细化，在落实措施上再精准，全力推动各项工作再上新台阶。“笃行实干”做实功。要锚定县委县政府、县卫健委各项决策部署，牢固树立“终身学习”的理念，进一步增强本领，把心放在工作上、把工作放在心上，理清发展思路和着力重点，突破内涵建设的瓶颈。“推动落实”下硬功。对标最高抓谋划，聚焦最好抓推进，锚定最优抓落实；聚焦短板弱项，努力让短板成为“加长板”、让弱项变为强项。对于确定的重点工作，各科室既要明确分工、又要相互配合，心往一处想，劲往一处使。“提质增效”保成功。全院上下要坚定信念、提高站位，坚决摒弃“躺平”心态，杜绝“重说轻干”，用实际行动突围破局。
　　会议要求，今年，医院要全面强化医疗质量安全管理工作，提升医疗技术水平。对照三级医院国考指标，积极开展新技术、新项目和适宜技术的引进；进一步加强临床路径管理，力争入径率60%以上；进一步推进三四级手术开展，力争三级手术率60%以上，四级手术率25%以上；进一步推进日间手术，除开展省规的13个病种外，逐步实现所有手术科室全覆盖，力争达到10%以上。全面完成新医院工程建设，快速稳妥推进搬迁工作。按照县委、县政府要求，计划于4月30日前完成项目基本建设，5月30日前完成项目竣工验收，预计下半年完成新院区整体搬迁工作。
　　会议要求，今年，医院要全面加强重点专科建设和临床学科建设。落实推进心内科、检验科2个省级临床重点专科创建工作。通过与上海市肺科医院的合作平台，建成在区域具有影响力的呼吸疾病诊疗中心；与扬州大学医学院、徐州医科大学、南医大康达学院加强协作，强化人才培养和科研协作工作。加强院中心实验室管理，实现科研课题新突破。年度计划申报课题30个以上、选送3—5名硕士人员专职学习6个月，冲击国家自然和省自然项目，申报扬州大学、徐州医科大学硕导3-5名。全面扎实推进医联（共）体建设。继续按照县卫健委要求，在与蔡桥卫生院紧密型医共体合作基础上，积极推进与天场、坎北2家卫生院合作建设工作，开展派专家前往坐诊、手术等日常诊疗，实现资金共享、人员共享、信息共享。
　　会议要求，今年，全院上下要紧紧围绕国考指标，建立正确的国考思维，认真解析指标内涵，切实做到加快人才培养、强化分级诊疗、提高科教研水平、完善制度建设、提升人文关怀，以实现医院的高质量发展。全面推进三级医院定等验收建设工作。全面推进三级医院定等验收工作，按照2022版江苏省评审标准分配条款，制定冲刺阶段等实施方案，调整内审人员，培训并提高内审质量，强化内审检查小组分工职责，随时进入迎评阶段，确保一次性通过三级乙等医院验收。
　　会上，部分科室代表作表态发言，临床、医技科室与医院签订2023年度综合目标管理责任书，各科室签订科教任务责任书、安全生产责任书、消防安全责任书。