在抗疫中推进企业提速增效

———江苏华宝集团今年工作展望

　　今年以来，虽然遇到肆虐横行的新型冠状肺炎疫情，但随着举国上下众志成城地抗疫，我们相信这一阴霾不久会消逝。立足新起点，我们既面临诸多挑战，更拥有难得机遇。中美贸易战第一阶段协议签订，企业发展的大环境有所改善；国家定向降准、减税降费，大力支持实体经济发展，成为企业发展的压舱石；长三角一体化加快实施，盐通高铁建成通车，融入长三角，接轨大上海有了强劲的助推器；淮河门户加速崛起，宝武、金光等重特大项目开工建设，配套服务的新空间进一步拓展；县委、县政府大力实施工业立县战略，为老企业焕发新生机带来了新动能。为此，实施“产品提质、管理提效、创新提速、队伍提升”工程，才是企业发展的根本所在。我们必须把握时代脉搏，以系统思维来深度思考企业发展方向，科学谋划发展方略，紧紧围绕“做精主业、做优产业”的目标定位，为全年实现销售5.5 亿元、税收1500万元的总体目标而努力奋斗。
　　抗疫提劲，增强企业凝聚力
　　主体责任明确化。集团党委及时成立疫情防控领导小组，制定一系列切实可行的复工方案和有效的应急预案，党委书记任组长，坐班指挥，亲自督办，党委副书记为信息报告人，天天联络，日日上报。同时下设员工回流统计组、每日诊断隔离组、厂区宿舍消毒组、食堂食品安全组、疫情宣传教育组、防护用品保供等6个小组，各小组长由支部书记担任，并与之签订了防疫防控责任状，各小组与所在部门、车间又分别签订了责任状，做到一企一档，人人有责，企业于2月15日得以如期复工，进入有序生产状态。
　　日常管理规范化。落实专人负责疫情防控工作，对复工员工全员配备个人卫生防护用品，做好巡查和体温检测并建立全员健康管理台账。每日对车间、食堂、办公室、宿舍、洗手间等主要场所进行彻底消毒，如发现疑似病例立即启动应急预案，及时报告属地卫生防疫部门，配合属地防疫部门开展疫情防治和管控工作。
　　防控宣传多样化。收集官方专业机构有关防疫知识、宣传片、宣传视频，在宣传板、企业微信、电子大屏开展宣传，宣传手册、员工告知书人手一份。
　　员工上班军事化。所有员工每日上班必须按规定正确佩戴口罩，提前十五分钟到公司门口排队测量体温；进入岗位后，口罩除吃饭、喝水、洗脸时一律不许摘下，每日不定时检查口罩佩戴情况；就餐必须排队进行分餐制，人与人之间在一米以外，员工之间不允许近距离交谈，尽量减少人员聚集。
　　产品提质，增强市场竞争力
　　向解决问题要质量。抓质量一定要突出问题导向，总结以往经验教训，要着力解决客户经常反映、经常赔款的颜色、异纤、色结、筒子内在质量问题，重点解决成品错混支、乱纱问题。有问题并不可怕，可怕的是对问题熟视无睹、束手无策。各分公司要通过主要领导亲自抓、车间主任反复抓抓反复、强化班组长把关责任等措施的落实，切实在解决问题中提高产品质量。
　　向工艺研究要质量。合理的工艺直接影响到产品质量，它涉及到原料性能、设备状况等各种因素。要加强工艺研究，多做各种参数的质量数据对比；要严格工艺上车，对工艺上车检查、试验把关天天要查，确保不出质量事故；强化工艺研究，多做对比试验，QC质量攻关，要确保工艺的先进性、合理性。同时严格工艺管理制度，加强电清参数、电清质量把关研究，促进产品质量的稳定提高。
　　向严明考核要质量。建立健全产品质量考核奖罚制度，奖优罚劣，奖勤罚懒；坚决落实责任追究制，谁主管谁负责，谁出错谁负责，对工作不负责任、管理干部履职不到位造成质量损失的坚决落实经济责任，予以赔偿；制定具体质量管理激励机制，调动基层管理人员抓质量的积极性，集思广益，全员参与。对发生的质量问题一如既往的从速从重处理，确保质量索赔同比下降20%。
　　管理提效，增强发展支撑力
　　骄人的业绩，来自内部活力，活力的源头是管理。棉纺行业是大投入、大产出、大销售、低利润的劳动密集型传统产业，要在新一轮洗牌中勇立潮头，必须向管理要效益，向管理要生产力。
　　抓标识管理。标识管理是色纺管理中非常重要的一项基础管理，色纺品种多、数量少、翻改快、颜色相近易混易错，所以标识必须到位，批号、名称、定台等必须道道交清，不能有丝毫马虎。严格执行定台供应。清花成卷标明箱号、梳棉严格先做先用、并条条桶左右眼交叉使用、粗细纱严格定台，分清管色，严防混错。
　　抓设备管理。从严设备管理制度，为提升产品质量奠定基础。严格执行好设备维修三级质量检查验收制度，加大包干机台质量考核力度，各工段长、生产部检查人员每天检查、定时公布，督促责任人及时整改问题；切实加强器材专件维修质量把关，建立建全检查台帐，加强过程控制，提高器材专件上机质量；积极创新设备管理方式，逐步由周期维修向状态维修转变，确保设备开台率、设备完好率达98%以上，设备维修计划完成率达100%。
　　抓成本管理。要加强棉耗管理。制订各道工序棉耗标准，从原料进厂开始，合理配棉，减少回花并合理使用回花，要加强清花、精梳、梳棉设备、工艺管理研究，严格控制好落棉，尽量减少落棉。加强节电工作。切实做好错锋用谷工作；努力提高生产效率，规范设备维护，降低设备负荷，确保电耗水平同口径统计相比下降20度/吨。加强机物料领用把关。对非正常的损耗加强考核，确保吨纱机物料消耗水平不低于去年。
　　创新提速，增强跨越原动力
　　对企业而言，创新就是原动力，就是竞争力，就是生产力。今年要以更新思维、更新视野考量发展，以更新技术、更新产品引领发展，以更新机制、更新体制助推发展，努力开创跨越发展新局面。
　　以新思维、新视野配套主业发展。总投入1000亿元的宝武精品钢项目开工建设，为滨海的发展带来了无限的商机。机不可失，时不再来。我们要抢抓这一千载难逢的机遇，以开放的思维、开阔的视野，加大战略重组力度。利用现有华源150多亩优质存量工业用地，位于省道327边上，临近滨海港高铁站的区位优势，配套宝武建设项目，积极寻求与中冶集团等国企、央企合作，拟上钢结构智能项目，走挂大靠强、反哺主业之路。同时计划今年再投入1000万元，在去年新上一兆瓦光伏发电的基础上再上二兆瓦。
　　以新技术、新产品引领主业发展。今年，要坚持把技术创新、新品研发作为企业发展的生命线、支撑效益的关键点。必须加大新产品研发力度，完善激励机制，加强对新品研发新技术、新工艺、新品管理方法的学习、培训。加快技术引进，加强技术储备，提升新品种质量和生产效率。做好差别化品种开发，产品定位。要侧重开发麻棉混纺纱、涤棉混纺纱、再生纤维素纤维混纺、同时要广泛推进产学研联合，依托产业技术创新联盟等平台及时了解、利用新技术，计划自主发明国家专利5-8项。
　　以新机制、新体制激发主业发展。营销机制求实。在当前买方市场的情况下，销售部更要注重与客户的交流沟通和感情联络，加大销售力量和力度。要围绕开展“比服务，看谁的客户群多；比销售，看谁的市场占有率高；比实绩，看谁的指标完成的好”的“三比三看”活动，建立可量化、可比较、可操作的营销机制，以服务比高低，以实绩论英雄，充分调动销售人员的积极性和主动性。薪酬机制求活。要建立“职务能高能低、员工能进能出、报酬能多能少”的机制，让能力强、奉献多、实绩好的同志有位子，有面子，有票子。管理体制求优。今年我们继续优化董事会统一领导下的分公司负责制，董事会重抓决策，分公司和部门重抓落实，致力形成“职责清晰、上下贯通、左右协调、合力共进”的管理体制。
　　队伍提炼，增强奋进战斗力
　　加强管理人才队伍建设。管理人才是企业运转的中枢。要胸中有大局，凡事要站得高、看得远、谋得深，从华宝整体来思考谋划工作，一切以大局为重，以发展为重；要手上有办法，逢山开路，遇河搭桥，见招拆招，在问题面前有实招、有硬招、有巧招；要眼里有协作，上下之间、左右之间，要凝心聚力，共促发展。
　　加强专业技术队伍建设。人才的缺乏，势必制约我们企业的发展。当前，专业技术人才的引进与培养使用，是急需解决的问题，从提升质量尤其是新品研发长远考虑，引进人才势在必行。2020年，我们要加大专业技术人才的引进力度，投入力度，一方面利用与中国棉纺织行业协会人才服务平台引进人才；一方面加强与纺织专业院校的深度合作培训人才；对引进的专业技术胜人一筹的人员，政治上要高看一眼，待遇上要高人一等，对引人的同志要重奖。
　　加强一线员工队伍建设。感情留人、待遇留人、环境留人、事业留人是我们一贯的用人原则。要坚持感情留人，各级管理人员要学会关心一线职工，积极为职工排忧解难，平时与员工要多沟通、多交流。对职工提出的问题，能解决的不得推诿，条件限制不能解决的要耐心解释，力求让员工满意。要坚持待遇留人，对一线人员，按照公司整体要求，积极配合做好工资改革工作，力求做到工资结构合理，工资分配公平，体现多劳多得，奖勤罚懒。要坚持环境留人，从我做起，从集团班子做起，切实为一线员工创造良好的工作环境、舒适的生活环境、公平的竞争环境，确保员工工作安心、生活舒心。要坚持事业留人，对思想品德好、有一技之长、长期坚守岗位的职工，政治上要关心，职位上要提升，让他们在华宝有获得感、自豪感、满足感、成就感。
　　境界提升，增强发展向心力
　　要有赤诚炽热的情怀。当前面临的严峻形势，沉重的企业负担，需要集团上下通力协作，荣辱与共。多年来的风雨兼程，多年来的不懈拼搏，多年来的朝夕相处，华宝已深深地融入我们的生活、我们的血脉。在任何利益诱惑面前大家心系华宝，在任何困难险阻面前情牵华宝，在任何严峻考验面前行为华宝。只有这样，我们才能始终以华宝为心，以华宝为核，永远为了华宝的美好未来、光明前途，甘做铺路石、勇做马前卒，忠于企业，忠于领导，忠于岗位，在岗在职在状态，立足岗位争奉献，以忠诚为纽带，以担当为本色，更好地奉献企业，更快地发展企业。
　　要有攻坚克难的担当。大事难事看担当，逆境顺境看襟怀。当下的华宝，正面临着前所未有的发展压力、发展挑战；困难面前，我们要始终保持清醒的头脑，正视困难，谦虚谨慎；要始终保持如履薄冰、如临深渊的危机感，兢兢业业，奋勇争先；要始终敢于攻坚克难，敢打攻坚战。对存在的问题，一项一项列出解决的时间表、路径图、责任人，班子率先垂范，组织合力攻坚，确保在不断攻坚克难中持续加快发展。
　　要有和衷共济的理念。企业长盛不衰靠什么？关键靠人，关键靠团队的相互协作。只有拧成一股绳，团队才能充满活力。华宝是一个团结的大家庭，和谐的大家庭，我们在一起共事，是一种缘分，大家一定要强化执行意识。对集团的决策雷厉风行抓落实，求真务实抓落实，精细精准抓落实，确保一个声音喊到底，一把尺子打到底。一定要强化协作意识。部门与部门之间，上下级之间，人与人之间，都要换位思考，加强协作、沟通与团结；工作上要支持配合，生活中要相互关心关照；大家要多沟通，多交流，多包容，多从工作角度考虑，相互间要彼此尊重、彼此理解、彼此信任，才能在加强合作中开展工作，在广泛联系中凝聚人心，在扩大交流中增进友谊，才能同舟共济，长期共处，肝胆相照，荣辱与共。一定要强化传承意识。华宝多年的发展，积淀了丰厚的精神财富，华宝人“敢为人先，勇创大业”的争先精神，“业在人创，事在人为，路在人走”的开拓精神，而这种争先精神和开拓精神一直都在激励着我们不懈奋进，我们要讲好昨天、今天的华宝故事，传承好传统精神，开启好明天华宝的新征程。
　　要有争先创优的执著。谁英雄谁好汉，争先创优比比看。要突出争先导向，人人奋勇争先，致力一马当先，让先行先试成为一种自觉，先进先锋成为一道风景；要突出业绩导向，让有突出实绩的人有位子，实绩平平的人挪位子，没有实绩的人腾位子。有了好的业绩，才会有收获的喜悦、成功的快乐，才会感受到人生价值；要突出创优导向，做产品在每道工序上都要精益求精不马虎，做管理在每个环节上都要精雕细琢不敷衍，做销售在每个细节上都要精诚所至不懈怠，全力以赴出精品。这样，我们奉献的是心血汗水和聪明才智，收获的是产品质量更好、销路更畅、管理更严、效率更高。

华宝集团2020年工作会议现场