在变革创新中增强新动能

副县长　沈乃峰

　　在全县上下深入贯彻落实县委十二届六次全会和县“两会”精神、加快建设高水平全面小康的重要时刻，华宝集团隆重召开2019年工作大会，这充分体现了集团全体员工想干事、能干事、干大事的决心勇气和魄力。这次大会既是一次总结会、庆功会，更是一次动员会、鼓劲会、誓师会。

　　华宝从一个名不经传的小企业一跃成为我县首家纳税超千万企业、滨海工业企业纳税大户，成为全县工业企业中一颗璀璨的明珠，见证了滨海工业经济从无到有、从小到大这一段艰辛奋斗的历程。华宝发展的历史，是滨海人民不屈不挠、顽强拼搏、大胆开拓的一个真实写照，更是全县工业条线负重奋进、敢创大业、勇争一流的一个光辉缩影。刚刚过去的一年，面对宏观环境严峻考验和纺织形势滑坡以及中美贸易战等诸多挑战，全体华宝人视困难为机遇，化危机为商机，迎难而上，合力拼搏，创造了新业绩，集团全年实现销售5.5亿元，入库税收1933万元，荣获全国纺织行业最具影响力品牌、全国纺织工业协会卓越能效奖、全国质量诚信标杆典型企业、全国质量信得过产品等国家荣誉；董事长刘如松是滨海唯一一位被评为“最具盐商精神企业家”，荣获“全国纺织工业优秀企业家”称号。华宝取得的每一点成绩、每一次成功都凝聚着全体华宝人的激情、智慧和汗水，每一次跨越都充分体现县委、县政府的关心和支持。
　　2019年是新中国成立70周年的大喜之年，也是加快实施“十三五”规划承上启下的重要一年，华宝变革创新的攻坚之年，面对复杂多变的宏观环境，面对国家鼓励实体经济发展的诸多利好，面对长三角一体化、沿海开发、淮河生态经济带多重叠加的国家机遇，华宝人要坚定不移的在抢抓机遇中抢得先机，在加快转型中加速壮大，在变革创新中增强新动能，要着力做好“四篇”文章。
　　做好战略策应文章。要抢抓多重国家战略叠加的黄金机遇，积极策应市县联动打造江苏滨海港工业园，主动配套宝武、金光特大型项目，制订完善发展规划，明确发展重点路径，搭乘国家战略顺风车，培育核心竞争力，谋求长远发展。
　　做好转型升级文章。要紧紧围绕“一业为主、多元并进”的发展定位，加快推进一批重点技改项目建设，千方百计抢时间、上项目、促转型。作为全市重点培育的骨干企业之一，县委、县政府将竭尽所能，为华宝的转型发展提供更大的帮助、营造更优的环境，全力支持华宝做强主业、做优辅业，拉长产业链，提升价值链。
　　做好品牌建设文章。品牌是企业的一个无形资产。要进一步加强企业文化品牌建设，做到以人为本、以文化人，营造和谐的文化氛围，努力以文化凝聚人心，共克时艰，推动发展，以文化提升企业的战略管理能力。华宝提出，要着力打造红色文化，体现企业独特的眼光和敏锐的政治意识，很有新意，富有时代气息。要加强产品品牌建设。提升宝福牌棉纱的美誉度和市场占有率，以品牌拓展市场，提高效益。
　　做好内部管理文章。管理出效率、管理出质量、管理出形象。要进一步优化管理机制，细化管理模式，强化管理责任，通过管理深挖潜力，通过管理降低成本，通过管理堵塞漏洞，通过管理锻造队伍，通过管理树好形象。
　　潮平自当击水，风正正宜扬帆。立足新起点，面对新机遇，华宝新一年的奋进号角已经吹响，让我们在县委、县政府的坚强领导下，同心同德聚力高质量，奋勇拼搏争创新业绩，在变革创新中增强新动能，为建设“强富美高”新滨海作出新的更大的贡献！

奏响高质量发展最强音

华宝集团董事长　刘如松

　　2018年是改革开放40周年，是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，华宝集团充分发扬“永不言败的拼搏精神、永不妥协的较真精神、永不满足的创新精神 ”，严格按照县委、县政府的统一要求，坚持改革活企、创新强企，以党建为灵魂，以人才为根本，视精神优势为发展优势，转危机压力为发展动力，高目标定位，高速度推进，高质量发展， 集团全年实现销售5.5 亿元，入库税收1933万元。
　　质量水平明显提升。加强棉花的使用管理、标识管理、对台供应管理、防疵捉疵管理、色差控制与回花分类管理，较好地控制了成品质量。围绕棉结、毛羽、条干一致性、强不匀、重不匀、纱疵等各质量指标制定相应的改进措施，重抓落实与考核，全年质量平稳，部分主打品种尤其是麻棉、靛兰纱系列产品在市场上有较高的美誉度，条干、棉结、毛羽、纱疵等技术性的质量问题基本没有投诉，全年质量赔偿率下降8%, 是近三年最低的一年。
　　成本控制有效加强。行政上，严格控制了办公费、宣传费、招待费等非生产性支出，各项费用在上年基础上下降了10%左右；综合上，做好市场调研，掌握市场行情，把握准确价位，合理调整计划，保证价位公平、公正、合理，及时处理了相关废旧物资，快速回笼了资金。一分厂加强了回花考核，有效控制落棉量，确保制成率达标。全年棉耗控制较好，所有回花全部及时回用无浪费，吨纱节约用棉4公斤以上。同时进一步加强了运转班峰谷电管理，控制机物料消耗，提倡修旧利废，全年节约机物料折币25万元，其中，二分厂全年消耗较上年节约40万元。
　　综合管理逐步规范。生产上，加大了生产管理考核力度。根据每月的工作侧重点，所有管理人员每月都有相应的绩效考核指标，并严格考核兑现，拉开考核奖金比例；通过考核促进管理工作规范化，调动了各级管理人员工作积极性。销售上，在合同管理、库存管理、运输管理方面细化目标，强化责任。财务上，在差旅费、业务招待费、废品拍卖制度等方面进行进一步规范和完善，坚持事前报备，严格手续，事后及时按审批流程进行报批。安全上，严把人员进出关，物资管理关、安全关、价格关和质量关，明确安保工作人员职责和奖惩条例，加强纪律约束，建立人员进出登记和安全巡查记录台账，加大安全巡查频率和突击检查力度，通过省、市、县有关部门检查考核，确保全年未发生任何重大事故。
　　新品开发成效明显。为了应对市场变化，加大新品开发的力度，一分厂全年异性品种生产所占比例60%以上，麻棉纱全年总产量超过1700吨，环锭纺总产量相比上年高出30吨，为公司品种结构调整、提高经济效益奠定了基础。二分厂先后开发麻棉纱、半精纺段彩纱、多组份纱线；同时，加大特色纱线的接单研发力度，段彩纱、AB竹节纱、雪花纱等特色品种已常态化生产。
　　员工队伍相对稳定。在当前用工普遍紧张的形势下，稳定员工队伍非常重要。一分厂一线人员流失率控制较好，管理人员能够积极加强与一线员工的沟通，做好员工思想工作，全年平均人员流失率不到1.3%。二分厂加大招工补员的力度，始终坚持以工招工，全年招用工96人次； 对招进的人员进行合理安排，人尽其才，保证招得进、留得住。
　　品牌效应显著放大。华宝已形成企业家品牌、企业品牌、产品品牌同步推进的局面，在省内外有很高的知名度和影响力，也赢得社会的关注、各界的赞誉。党建工作得到省、市、县的充分肯定。企业获得各项荣誉30多项，成为中国民营500强企业、省纺织企业20强、市重点工业企业50强。金紫薇物业公司已成为市服务行业20强企业，打造的景湖理想城已成为省优质住宅小区、省园林最美小区、市“十大”最美小区、县最美小区。集团获省级以上荣誉的个人有6人，其中，全国纺织“十大”工匠1人、全国总工会代表1人、省劳模4人。“宝福”牌棉纱不仅远销江、浙、沪等地，还吸引了申洲、红豆、联发等世界五百强企业、上市企业和海外多个国家地区的订单和青睐。
　　转型步伐不断加快。小贷公司积极探索适合自身特点的经营模式和发展之路，坚持多元化经营的发展战略，加快业务转型，调整贷款结构、客户结构。重视业务创新，除开展现金调剂业务、不良资产证券化等创新业务外，还积极探索开展小微贷、保险代理、小微企业专项资金调剂等新型业务，从而取得了良好的经济效益和社会效益。　　
　　2019年是建国70周年的大庆之年，也是华宝变革创新的攻坚之年。既面临诸多挑战，更拥有难得机遇。一方面，实体经济面临深度转向，民营企业面临“三山”（融资的高山、转型的火山、市场的冰山）、“三门”（市场准入如玻璃门、弹簧门、旋转门）、“三荒”（用工荒、用钱荒、用地荒）的境地。纺织企业同时还面临“二高一低”，即成本高、税费高、利润低的难题，加之中美贸易摩擦，中国经济发展正迎来新挑战，华宝也与其他企业一样，经受着时代的大考。一方面，习近平总书记亲自主持召开企业家座谈会，传递国家扶持鼓励实体经济发展的强烈信号；省、市、县出台了多项扶持民营经济加快发展的政策措施；长三角一体化、江苏沿海开发两大国家战略机遇叠加，淮河生态经济带上升为国家战略，滨海港蓄势待发；总投入1000亿元宝武精品钢，总投入850亿元金光纸业，两个特大型项目相继落户滨海；国家一类开放口岸，高铁时代，商机无限，前景无限。为此，只有加快推进改革步伐，提升质量效益，强化创新能力，创新管理模式，才是企业发展的根本所在。必须把握时代脉搏，以系统思维来深度思考企业发展方向，科学谋划发展方略，紧紧围绕“做精主业、做优产业”的目标定位，为全年实现销售7亿元、技改投入3000万元、利税2000万元的总体目标而努力奋斗。
　　对企业而言，品牌就是形象、就是效益、就是竞争力。今年我们将加快自主品牌建设，逐步从生产加工型向科研、品牌结合型发展，在现有省名牌产品的基础上，积极培植国家品牌产品，以此来提升产品美誉度、企业知名度。
　　依托企业品牌，做优产业。做大现代物流业。抢抓江苏沿海开发、“一带一路”、淮河生态经济带等国家战略叠加机遇，积极策应市县联动打造江苏滨海港工业园，依托国家一类开放口岸滨海港10万吨级码头，主动配套宝武、金光，利用紧邻327省道200亩闲置土地优势，紧邻高铁滨海港站的地理优势，建设国家大型一流的陆上交通运输基地——公路港物流中心。做精房产建筑业。随着淮河生态经济带上升为国家战略，我县将成为淮河门户城市。利用打造成功的滨海景湖理想城这张“城市名片”，积极寻求与国企、央企合作，投资建设政府工程项目，扩大市场开发面，拓展国内新空间，适时开发高端住宅、适合老龄化的养老地产；开发具有自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值的旅游地产；开发以人与自然相和谐的生态地产。做活金融服务业。小贷公司要践行行业使命，支持小微和“三农”等实体经济发展；坚持小额分散，积极发挥金融普惠作用，依法合规经营，提升风险管理和自律能力；主动接受监管，积极履行社会责任和义务，发挥地缘优势，与传统金融形成错位经营；提升信贷技术，探索立足长远的小贷模式。按照省、市、县金融办文件精神和省小额贷款公司监管评价办法，脚踏实地抓管理，争创A级管理公司。加大清收力度和信贷投放，增强融资杠杆功能。学习新业务，开发新业务，“借鸡下蛋”，利用新业务为公司创收。金紫薇物业公司实施自主经营，独立核算，不断拓展发展后劲，争取再向外拓展3个小区，增强企业规模，扩大服务范围，形成网络化运营模式， 2年内力争申请一级资质，树好江苏金紫薇物业品牌，始终如一，永葆景湖理想城小区3项成果不褪色、不丢失，真正把“业主至上、服务第一”的宗旨落到实处。
　　依托产品品牌，做强主业。今年，要围绕“争创市三星级企业，争创国家高新技术企业，扩大‘宝福牌’棉纱的美誉度和市场占有率”的目标追求，提升主业，坚持把技术创新、新品研发作为企业发展的生命线、支撑效益的关键点。加大新产品开发力度，完善激励机制；加强新技术、新工艺、新产品管理方法的学习培训。加快技术引进、技术储备，攻克新品质量关、生产效率关。做好差别化品种开发和新品定位。侧重开发麻棉混纺纱、涤棉混纺纱、再生纤维素纤维混纺纱。推进产学研联合，依托产业技术创新联盟等平台，及时了解、利用新技术，计划自主发明国家专利5~8项。
　　依托文化品牌，做实基业。文化是企业发展的基石。华宝一直致力于企业文化建设，在加快发展的进程中，不断积累经验、不断加大投入、不断向深度延伸。今年要以党建为引领，致力于打造红色文化，放大党建工作示范基地效应，以红豆集团为标杆，学习昆山党建经验，选树“红色先锋”，选优配强各党支部书记，培育红色带头人，引领职工争创党员示范岗。争当星级党员、劳模党员、工匠党员；厚植“红色基因”，选派优秀党员到红色根据地参观、学习和培训，从红色经典中汲取奋进动力，争做新时代追梦人；打造“红色引擎”，搭建党员活动载体，成立劳模党支部，开展“党员活动日”主题教育。以党建带工建、带团建、带妇建，推动党员质量、组织力量“双提升”，真正做到高举党建一面旗，激活发展一盘棋。
　　实现奋斗目标，开创美好未来，必须依靠辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动，而蕴含其中的精神的支撑力量、榜样的示范力量又是无形的、巨大的。要大力弘扬“大国工匠精神、攻坚克难精神、忠诚担当精神、争先奉献精神”，以新思想新理念引领高水平高质量发展。　　
　　大力弘扬大国工匠精神。无论从事什么，在什么岗位，都要干一行、爱一行、钻一行，精一行。精益求精提升技能，孜孜以求超越自我，这是获得成功的秘诀、立身的资本。弘扬“工匠精神”，既靠内在的自我追求，也需要外在的氛围和环境来推动。让“人人皆可成才、人人尽展其才”促进企业技术的提升。2017年，华宝员工李跃东被评为“全国纺织工业十大工匠”，这是他勤奋努力、刻苦钻研的结果，也是企业注重培养的结果。要以他为标杆，不断开展技术创新活动，提高创新力和竞争力，以整体素质提升推进企业的发展。
　　大力弘扬攻坚克难精神。幸福是奋斗出来的，置身新时代，没有理由停下前行的步伐。当下的华宝，在外部，受国际国内两大“市场”影响，正面临着前所未有的发展压力、发展挑战；在内部，产业链的完整度、市场链的拓展度、管理链的闭合度、技术链的高精度等都需要不断提升。要始终保持清醒的头脑，正视困难，谦虚谨慎；要始终保持如履薄冰、如临深渊的危机感，兢兢业业，奋勇争先；要始终敢于攻坚克难，敢啃硬骨头。力求信念更加坚定，意志更加坚强，精神更加激昂。面对经济新常态，要敢于化危机为商机；面对社会变革的洗礼，要勇于化变数为定力；面对市场竞争的考验，要善于化压力为动力，在市场新一轮的洗牌中抢得先机，在群雄纷起中争得一席之地。
　　大力弘扬忠诚担当精神。当前面临的严峻形势、沉重的企业负担，需要集团上下的通力协作，多换位思考。要心往一处想、劲往一处使，善于取长补短，勇于担当。要增强“荣辱与共、休戚相关”的意识，站在“只有做强企业、才能福泽员工”的角度想问题、办事情，在利益诱惑面前心系华宝，在困难险阻面前情牵华宝，在严峻考验面前力挺华宝。只有这样，才能始终以华宝为心、以华宝为核，永远为了华宝的美好未来、光明前途，甘做铺路石、勇做马前卒，忠于企业，忠于岗位，在岗在职在状态，立足岗位争奉献，以忠诚为纽带，以担当为本色，更好地奉献企业、更快地发展企业。　　
　　大力弘扬争先奉献精神。谁英雄谁好汉，争先奉献比比看。要强化争先意识，人人奋勇争先，致力一马当先，让先行先试成为一种自觉，先进先锋成为一道风景。要强化业绩意识，让有突出实绩的人有位子，实绩平平的人挪位子，没有实绩的人腾位子。有了好的业绩，才会有收获的喜悦，成功的快乐，才会感受到人生价值。要强化奉献意识。做产品在每道工序上都要精益求精不马虎，做管理在每个环节上都要精雕细琢不敷衍，做销售在每个细节上都要精诚所至不懈怠。奉献的是心血汗水和聪明才智，收获的是产品质量更好、销路更畅、管理更严、效率更高。