加快推动医疗事业高质量发展

———康达医院2018年工作回眸与2019年展望

　　2018年是康达医院晋升国家二级综合医院的开局之年，也是在新起点上谋求新作为砥砺奋进之年。一年来，在党的十九大精神指引下，康达医院按照县委县政府“健康滨海”建设总要求，在县医保主管部门指导下，依据二级综合医院标准，坚持经营与管理齐抓、质量与安全并举、效益与效率共进，医院发展再创佳绩。

康达医院举行2018年度总结表彰大会

总经理陈富强讲话
　　业务收入稳中有升。全年实现诊疗门诊、急诊患者89929人次，较上年上升21%；各类手术1637台次，较上年上升26%；业务总收入较上年上升9.3%。在邦尔集团旗下13家医院年终考核中，康达业务总收入位列第三，业务增长率位列第一，护理业绩列第二，医政管理业绩列第三。
　　硬件投入持续加大。在邦尔集团的大力支持下，投入巨资新购美国GE1.5T超导核磁共振、飞利浦心脏彩超、迈瑞麻醉机、内窥镜系统（包含腹腔镜、宫腔镜、膀胱镜、关节镜、输卵管镜、电子胃镜）等先进的医疗仪器设备，既对临床诊疗工作的开展起到了良好的支持和保障作用，也有力促进了全院医疗工作量的增长。新建细菌室、艾滋病初筛实验室，并顺利通过市级验收，进一步增强了服务功能。总投入近600万元的血管介入诊疗项目已到了收官阶段，初定于1月19日正式运行。对外科、骨科病区进行了全新的装修改造，患者的就医环境得到进一步改善。
　　学科建设不断加强。先后引进了以骨科主任医师杨立超、妇产科副主任医师李韶华、心内科主任医师冷闰杰等为代表的专家型人才和学科带头人5人，进一步加强了骨科、提升了妇产科、壮大了心内科。1名副主任医师晋升为主任医师。全年派出进修深造和短期学习培训12人次，参加各类学术交流活动92人次，在省级以上期刊发表学术论文7篇，引进新技术、新项目5项。
　　医疗质量明显提高。认真组织学习《二级综合医院评审标准》《医疗质量管理办法》《医疗质量安全核心制度要点》等规章规范。切实开展病历书写规范培训、输血安全管理知识培训、抗菌药物临床应用知识培训、急救技能培训、护患沟通技巧培训、传染病防治知识培训等活动，增强全员质控意识，提高质量管理能力。印发《关于加强“两保”管理规范的通知》《康达医院病历质量持续改进管理规定》《加强新时代医德医风建设实施方案》等规范性文件，加强医疗服务监管，规范医疗服务行为。医教科、护理部、院感科等职能部门每月不定期深入临床一线科室检查指导工作，督查医疗质量安全核心制度的落实情况，抽查病历、处方、护理文书书写质量以及“两废”处置情况，对检查结果以月度简报形式进行通报反馈，跟踪督促整改措施的落实，强化质控效果。
　　市场营销力度加大。进一步调整市场营销思路，壮大市场营销团队，创新市场营销举措。定期开设孕妈妈课堂，举办孕产期保健知识讲座，开展“知识营销”；适时组织到社区、镇区、企业义诊、举办专题讲座，开展“公益营销”；召开专家型人才及核磁引进发布会，开展“特色营销”；利用报纸、电台等县内主流媒体宣传，开展“平台营销”，为医院整体经济效益的提升发挥了积极作用。
　　2019年是康达医院二级医院创评定级的承上启下之年，更是调整优化结构的关键之年。康达医院将坚持以规范为抓手，以创新为动力，全力推动医院高质量发展迈出新步伐。
　　强化解放思想，提升医院形象。进一步解放思想，以解放思想推进医院管理、改革和创新，向规范要质量，向管理要效益，努力提升综合管理水平和医院形象。贯彻医保政策规定。学习医保管理部门和邦尔公司关于规范医保管理、打击骗保行为的文件与相关会议精神，审时度势，应势而为，调整工作思路，明确发展方向，杜绝一切不规范行为。像邦尔公司要求的那样，“追求持续干净的利润，谋求健康长远的发展”。健全医疗管理制度。根据新形势下的医疗、医保工作要求，结合医院实际，进一步建立健全医疗、医保工作管理制度，指导、激励、约束、规范医务人员的从业行为。同时，强化制度的落实与考核，在务实性、严肃性和执行力上下功夫，做到有制可依、执纪必严、违纪必究，切实“看好自家门，管好自家人”。完善资质报批手续。根据《医疗技术临床应用管理办法》《江苏省限制临床应用的医疗技术目录（2017版）》的要求，向市卫计委履行心血管疾病介入诊疗技术、起搏器介入诊疗技术、全身麻醉技术、人工髋关节置换技术、关节镜诊治技术、妇科腔镜技术、普外科腔镜技术等诊疗技术的报备手续。积极创造有利条件，完成血库、重症医学科、预防保健科和职业病体检等科目的审批登记。按照要求及时进行《医疗机构执业许可证》《放射诊疗许可证》《辐射安全许可证》《母婴保健技术服务执业许可证》等证件的年度校验，使各项诊疗行为符合规范要求，依法依规开展诊疗活动。
　　强化学科建设，提升技术层次。进一步加大投入力度，高标准定位、高起点站位，努力打造更多的特色专科和重点专科，放大技术优势，提升技术层次。配强医疗设备。升级更新老旧设备，年内计划购置DR、尿沉渣分析仪、血气分析仪，更新血凝仪，CT的升级更新也在计划之中。招引技术人才。在稳定、激励、用好现有人才的基础上，根据医院长远发展需要，大力招聘骨科、普外科、手外科、皮肤科、口腔科、肛肠科、碎石科以及中医药和医政管理方面的人才，充实和壮大人才队伍。通过选派进修升造、参加学术会议等形式培养人才，加快人才成长速度。出台《康达医院员工内部推荐人才奖励方案》，对员工推荐、引进人才给予一定的奖励，集全院之力、举全院之智，推进人才招聘工作。壮大重点学科。随着血管介入技术的开展，心内科建设将上升到一个全新的技术层次。放眼周边，这在县级医院尤其是民营医院中可谓是高大上的项目，全院上下将同心协力将这个项目开展好、发展好。年内，争取将心内科申报为市级重点专科。同时，进一步做大骨科，做优妇产科，做强影像科，将其打造成为县级重点专科。加强与南京市一院、盐城市一院、县人民医院等医疗机构的联系与沟通，争取建立医联体，谋求业务合作，寻求技术支持，全面提升医院的影响力和竞争力。
　　强化目标管理，提升运行效益。在实施目标管理过程中，注重管理的精细化与集约化，加强成本核算，控减成本支出，提高经济运行质量与效益。力促目标任务完成。在分析2018年各科室、病区目标完成情况的基础上，综合新项目、新技术开展等情况，全面测算、综合考量、合理分解任务指标，科主任、护士长将指标任务和要求宣传、贯彻到每个员工，树立全员目标意识。以“挂图作战”的方式和只争朝夕的干劲，力促目标任务的完成。切实控制成本支出。进一步优化OA审批流程，加强药品、耗材、设备和物资采购的事前沟通和论证，坚持“谁使用、谁申请，谁采购、谁负责”的工作责任制。